中國自主品牌的圓夢之旅

　　新浪財經訊 8月8日，第七屆中國品牌節開幕式在北京國際飯店舉行，中國國際商會副秘書長張屹，品牌中國產業聯盟主席艾豐等領導、品牌專家、傳媒領袖，及媒體代表共100余人與會。

　　以下為討論實錄：

　　顧環宇：很高興今天主持第一場對話，我們這場高峰對話的名字叫“中國自主品牌的圓夢之旅”，昨天一個社科院的同學發了一個微博，說的是日本銀行。我們可能更多考慮一下買不買民族品牌的問題。這條微博下面，有非常多人的轉發。說到兩個人，一個鄭硯農支持，一個我支持，另外全球經濟農合的時候，何談不買一個國家的東西？這個不是我們今天要談的話題，買不買日本的品牌不是我們今天要談的話題。但是昨天我看到這些評論的時候，突然就浮想起來第一屆中國品牌節，我們艾豐先生帶著我們宣誓的一句話，我至今認為特別有道理，就是“在同等的條件下，什么叫做同等的條件？就是差不多的品牌，差不多的價值，差不多的質量，差不多的形象等等，在同等的條件下，我們應該優先的購買中國的品牌。”當然，要想優先購買，我們必須有品牌。我們要想圓夢，我們得有夢。但是，至少通過三一這件事情我們知道夢想后要加“尊嚴”兩個字，至少要有緊迫性。所以，今天我在同等條件下穿了唐裝上來。

　　下面邀請這次對話的四位嘉賓：

　　廣東駿豐頻譜股份有限公司總裁陳險峰

　　山東即墨妙府老酒有限公司妙府老酒創始人、總釀酒師于秦峰

　　中國經濟網評論員、危機管理專家艾學蛟

　　濰坊金河投資管理有限公司董事長韓海行，有請，四位嘉賓。

　　關于中國自主品牌的圓夢之旅，我看組委會也給大家留了幾個可以思考的議題，包括中國自主品牌圓夢的途徑，要有品牌，品牌要成長起來，甚至向光斗說的一樣成為國家的符號，世界的符號，怎么去做？我想我們從這個議題開始，從哪位先來。我們按照我們名單的順序從陳總先來吧。

　　第一個問題是關于中國自主品牌圓夢的途徑，我們怎么樣實現中國自主品牌的夢。

　　陳險峰：尊敬的各位嘉賓大家下午好，我想回答這個問題一定要把民族品牌背景給大家介紹一下。感謝品牌中國給我們20多年的這個企業展現的平臺。不管怎樣，這個行業的背景是特殊的，我們是從事家庭保健事業的企業，從創立之初到現在將近20多年的歷史，它是企業一個市場的需求。中國改革開放初期，大多數的老百姓生活水平都還是在解決溫飽問題，我本人今年也40多歲了，也是文化大革命末期的產物。應該說改革開放初期，大家都是怎么吃的好一點，穿的暖一點。但是，20多年前的今天，我們的創始人就看到了，再過十年，二十年，中國老百姓溫飽問題解決以后，就會要去考慮怎么活的更健康。

　　還有一個背景，中國的醫療保健的開支占了我們國家GDP的不到5%，而歐美發達國家的平均水平是20%。我在美國學習、工作生活了十幾年，2001年12月份回國。在美國平均開支也是達到了18%。我們創業者認為中國老百姓的首選是居家醫療保健，能夠為國家的醫療開支節省費用，同時節省社會資源，也同樣的節省家庭的醫療開支。更重要的一點，通過這種“治未病”，通過科學的治療手段，使得我們老百姓不得病，少生病。家庭和諧是我們每個家庭中的追求。它的基礎是什么？就是家庭的一個成員如果身心健康，身心健康的基礎是什么？世界有五大標準，要想身心健康，第一、首先心態要好，第二、要有合理的膳食。第三、要有足夠的休息睡眠。第四、適當的運動，還有一條就是第五，科學的干預手段。我們從創立至今一直在研究怎么樣通過一些科學的干預手段人我們居家醫療就能夠預防疾病，不得病。這就是我們所做的工作。這個產業隨著整個社會的發展，老齡化的到來，它的發展空間是巨大的。借助今天品牌中國這個平臺，我簡短的做一個行業背景的介紹和我們已經20多年來從事的這項工作做一個匯報。希望能夠通過大家廣而告之，讓更多人知道駿豐頻譜是干什么的，我們通過我們的產品，通過20多年的總結，自然療法，讓大家在居家進行保健，通過我們的服務，讓老百姓的身心健康，這就是我們做的有意義的事情，謝謝大家！

　　顧環宇：謝謝陳總，駿豐頻譜確實是一個非常游民的品牌，剛才陳總用非常簡短的時間把這個品牌的核心資產，核心理念給大家介紹清楚了。他用這種方式來表示，就是如果一個中國企業，你有一定的核心技術，核心理念，就可以去做一個品牌的創造，去成為一個中國自主品牌圓夢的一個途徑。當年商務部有一個統計，在中國出口的商品里面，只有1/10擁有我們自己的商標，其他都是掛著別人的牌子。所以，作為中國自主品牌要想圓夢，創造品牌是一個特別重要的事情。所以，我們就想請一位創始人來談一談，品牌是怎么樣創造的，有請于總。

　　于秦峰：首先感謝品牌中國給我們這樣一個機會。上個世紀，中國的黃酒有兩大品牌。一切事情從零開始的，咱們中國的酒業，是黃酒，特別是1992年很多國有企業開始涌向市場，很多國有企業積極創辦企業。即墨妙府到現在是世界獨有的，日本也有，但是這個是全國獨有的。有兩個特質，一個水質，還有一個是原料，大黃米。大黃米是中國獨有的。從創建第一天開始我做了兩個事情，一個是到吉林種了兩萬畝黃米，到現在是20萬畝。現在我們資源在吉林有20萬畝的田全部是黃米。作為黃酒來說，就是兩大原料，一個是水質質量，一個是米。用糧食生物發酵產生的這種黃酒，這是第二方面。我對中國的黃酒特別有感情，上次廬山我也說過，我們北方的黃酒，東北產量低但是是有機的。中國黃酒產業在紹興我希望即墨妙府走向全國，有它的品質，品味。我們即墨妙府黃酒使老年人長壽的酒，我非常希望將來大家到山東青島妙府老酒看一看，我們的夢想是想把妙府老酒做成一個中國主流品牌。

　　顧環宇：今天怎么樣讓它成為一個主流品牌，我們研究品牌，研究了20年，我們每個季度都會發布中國市場的品牌上升比較快的，今年上半年我們比較關注紅旗轎車，紅旗轎車已經是幾次爆跌幾次復興，它的品牌資產也是早就有的。今天要想振興發展，除了自己努力，還必須有天時地利人和。我們今天至少看到我們首都機場接法國總統開始是紅旗汽車，我們在朝陽門外外交部部長的坐駕是紅旗轎車。我們中國自主品牌要想讓它成長，天時地利人和怎么配合讓它發展？

　　艾學蛟：我們現在中國的企業要創造一個品牌不容易，更不容易是創響這個品牌。如何創響這個品牌？需要我們很多方面的努力。比如說我們需要策劃，我們需要廣告，當然這些都需要很大的投入。特別是我們現在社會，隨時都可以通過互聯網，通過我們現在其他的媒體，給我們的企業帶來一些事件，這些事件也許是一個危機，這些危機能不能為我們品牌創響，今天早晨我聽到我們三一向總的演講，我對三一重工今年以來，給美國政府以及美國政府奧巴馬官司給予了關注，我是大嘉贊許。它是工程機械，工程機械要想在中國全球打響，你一般做廣告可能相對來說難度比較大，沒想到這個事件發生之后，它跟美國政府奧巴馬打官司就變成世界的了，這個就是品牌營銷，我覺得這個影響非常大。這個也就是我們中國企業走向世界一個非常重要的渠道。所以，這個也給我們在座的企業家一些啟發。所以，我們應該善于抓住這樣的一些機會，應該把它作為很重要的營銷手段，打響營銷品牌。我們把三一和美國政府奧巴馬打官司這個事件好好研究一下，對我們在座的企業打響品牌有一些啟發。

　　當然我們紅旗轎車是萬眾期待的，我前段時間談了，我說隨著我們十八大新一屆領導人我們開始關注中國的自主品牌。出去我們這些領導人都在有我們中國人的自主品牌，不管是服裝也好，或者我們機械產品，有汽車還有日用品，我相信對我們全國消費者是非常好的引導。對于國家領導人來說振興我們中國品牌也是他在任期間，應該振興中國實現中國夢的非常重要的途徑。我相信我們有些好產品光是自己說好還不行，還需要國外的說好。我們有一些服裝企業關注，紅旗轎車出來了。以前我們知道一汽跟大眾合作，一汽奧迪，以前我們為什么說奔馳也好，寶馬也好，為什么一起在中國掀起一邊倒的態勢，我們奧迪車為什么打響？奧迪注入了中國的文化，我們坐奔馳和寶馬出行什么概念，我們坐奧迪車出行什么概念，就是它了解了中國的文化，不張揚。雖然它也是德國的品牌，他借助官方的力量打響了。我們現在紅旗轎車如果也是借助我們官方力量，這就是我們最好的機會。現在外交部長坐的都是什么？如果能坐這個車，我相信會對我們更好的促進作用。只要堅持按照這個路走下去，我們相信紅旗一定是中國應該是我們中國人將來向往的車，我就講到這里，謝謝大家！

　　顧環宇：從這個方向來看，我們都看到一些市場環境，一些市場的力量一定會影響到品牌的力量。德國的三架馬車，寶馬、奔馳奧迪。在全球的競爭，排名都是寶馬、奔馳、奧迪只有在中國現在是奧迪、寶馬、奔馳。所以，可以看到市場的力量，市場的環境，你所培育的消費者的消費觀念會對品牌的競爭產生多么大的影響。所以，我們不要小瞧市場的力量。

　　那么，關于市場的力量有一個很重要的力量就是資本的力量，在這個當中，我們今天也關注一些。比如說有一個名字，大家去年都不知道，或者不能算品牌，這個名字有三個字，叫“余額寶”，很快達到了100個億的市場規模。這個不是我們今天的話題，但是我們想講的是資本的力量，市場的力量會對中國品牌圓夢起到一個很關鍵的作用，下面有請韓總給我們談談。   

　　韓海行：大家好，我是濰坊金河投資管理有限公司董事長韓海行。我們利用我們自己在海南的基業，我們成立90年來，種植業、養殖業、加工業。靠自己不靠國家補貼，符合我們公司規定。

　　顧環宇：謝謝韓總，韓總談了金融品牌的成長，還有金融品牌的社會責任和文化。第一輪我們談了中國品牌成長的路徑，接下來我們進入第二個話題，就是哪些因素阻礙了中國品牌的成長？這里邊其實因為我們做了20年的品牌研究，也做了大量的品牌支持。我們可以看到，影響中國品牌成長的因素是方方面面的，有特別多。如果給大家舉個最簡單的例子，一個企業至少在你企業內部有一個組織，就是在這個企業誰為這個品牌的成長承擔責任？我們的很多中國企業里邊看到的都是把品牌交給市場部、銷售部、公關部、傳播部，交給總裁辦等等。有的把品牌交給工會管了，有一些企業本身沒有品牌的管理，而跟我們對接的我們服務世界500強的企業，往往有企業的品牌管理。所以，是跨部門的品牌管理。這是我舉的一個小例子，一個小小的品牌管理就會影響到品牌的發展。這是我們舉的內部的例子。

　　我相信在座的嘉賓也承擔著自主品牌發展過程當中非常大的歷史責任，比如說中間的兩個企業老總，這種輝煌能夠繼續多久？能夠讓您的品牌在將來依然是人人都知道的品牌。我想通過這種責任，請兩位老總分析一下，你們覺得現在有哪些因素阻礙了自主品牌的發展？還是從陳總開始。

　　陳險峰：談到這個話題，我覺得有很多不同的角度，品牌定位是一個角度，品牌策劃是一個角度，品牌傳播是一個角度，品牌資本可能也是一個角度。對于駿豐頻譜這個品牌，我更多從品牌的內涵和品牌的本質這個角度談談我的一些體會和未來的打算。因為醫療保健這個行業大家也知道，不可否認的事實，要“中國夢”要實現，要通過正能量的傳播。醫療保健目前的口碑不是非常有利于企業發展的狀況。面對這樣一個行業現狀，我覺得我們的定位不急于做更多的品牌推廣，品牌宣傳。現在我覺得更重要的是怎么樣正本清源，怎么樣打好自己的根基，怎么樣豐富自己的內涵，怎么樣沉淀自己品牌的價值？我覺得品牌背后實際上就是人，我們說做企業就像做人一樣，先做人，后做事。得道者助，失道者寡，所以品牌的背后可能是品牌的素質，品牌的道德底線，品牌的質量，品牌的人格，這些是需要我們全員去參與，讓我們每一個部門去參與，產業鏈的每一個環節去參與。比如品牌質量，如果你的產品質量不好，與此同時，你的產品的知名度又不是很高，你的品牌的投入又不是很大，我覺得對這個品牌是不負責任的。與此同時，對于這個企業經營的員工，對于企業所面臨的消費者也是不負責任的。我覺得在中國有很多的企業并沒有打很多廣告，但是已經家喻戶曉，因為它的品牌的內涵，品牌的人格，品牌的素質，品牌的底氣都非常足，都非常好。所以，我覺得最好的品牌宣傳就是口碑，如果你把基礎打得很好，我覺得很快就會很多人為你去傳播，為你去分享，為你帶來事業發展的促進。

　　因此，我認為作為駿豐頻譜，未來的發展我們更注重的是夯實我們的基礎。當然，我們科研、生產、市場配套也要做很多工作，這一系列工作的基礎就是全員品牌，我們共同打造一個屬于我們駿豐人的，屬于我們中華民族的，屬于我們中國人的醫療保健的，家庭醫療保健的民族品牌，也受到大家的支持，歡迎大家支持我們。

　　顧環宇：下面問問于總，有一句中國的品牌人常說的一句話，每個行業都要說到你那。就是酒香也怕巷子深，你怎么樣讓巷子不深，黃酒是酒業里面非常獨特的，但是消費時尚好像都不在主流的位置上，這些可能會限制你品牌的發展，你怎么樣去做？

　　于秦峰：中國的黃酒主要是紹興，江蘇有、山東有，黃酒是一個民族的東西，六千年的歷史。大家都知道黃酒好喝，但是只有少數人喝，黃酒是一個典型的養生保健的酒。第一個我們原料基地是20年前的基地，第二我們這個粬是獨特的。我們也想將來把山東的黃酒推向全國，推向世界。我們要堅持標準，堅持品質，堅持人格的魅力，這是我一生的事，包括下半生堅守的一個理念。謝謝！

　　顧環宇：謝謝于總，李光斗兄，你把你旁邊坐位給于總，剛才40分鐘的對話，他提到你很多次，我們發現中國品牌節可以促進中國品牌的圓夢人一對人，這個一幫一，你把座位留好了。今天晚上為了慶祝中國品牌圓夢人的一對一對的結合，我們大家共飲即墨妙府老酒。我們請韓總談談。下面作為投資品牌，在成長和發展的過程當中，哪些因素可能限制或者阻礙了品牌的發展，怎么樣做？有請韓總。

　　韓海行：通過誠信經營，在我們濰坊地區，我們希望用誠信打造一個品牌。我們宗旨是“先做人，后做事”。謝謝！

　　顧環宇：謝謝韓總，我們也期待著山東省第一個民間銀行平臺的誕生。最后我們還是請艾老師講一下，因為大家也知道，尤其是在座的大多數都是有小孩的，尤其小孩喝奶粉，面臨最大的洋奶粉危機。那么，今天這個情況有點像2008年三聚氰氨。這些年我們研究中外品牌的危機，我發現不一樣。比如說2008年中國乳液的危機，使有的中國乳液品牌就消失了。有些恢復了一點，這幾年更走下坡路，更不行了。做個小廣告，我大概是研究可口可樂這個品牌最多，德國在全球每個月都會碰到危機，但是100多年來，危機只能讓它長大，而沒有因為危機使這個品牌消亡。所以，我們特別想請艾老師給我們分析分析，在這種危機很多的情況下，作為自主品牌的成長過程當中怎么去做？

　　艾學蛟：前面講的創造品牌很難，但是告訴大家毀掉一個品牌很容易，一篇文章，一個微博就可能把品牌毀掉，而且是一夜之間，這點給我們企業家提個醒。我們策劃一個品牌，打響一個品牌我們費了九牛二虎之力，我們怎么更好的保護這個品牌，這需要我們借鑒一個防火墻，這個防火墻需要我們企業家去關注。我們經常強調我們企業家要具有這個能力，比如說我們要具備我們智商、情商、財商，還有輿商。輿商就是輿論智商。一個人一個組織與媒體與記者打交道的能力叫做輿商，這一點上我們很多企業家恰恰忽視了。你把一個企業把一個品牌打響，你眼睜睜看到一個企業死亡，那真是在痛心自己。我不說這個人的名字我相信我們在座的人都知道。這是兩年多前的事情，一個非常知名的打工皇帝，他智商、情商、財商都很高，但是為什么他在我們峰會上出現越來越少，就是個人品牌倒下，原因是什么？就是一個人在微博上說了一些事情。這個事情發生一夜之間把它毀掉了，如果他輿商能力高完全可以控制住。我說了八個字我相信他能夠承受，第一道歉，第二辭職，第三隱退，第四出山。道歉就是錯了我認錯，我這個打工皇帝不當了好不好，我退一步，退到山林里面去我隱居一年時間，不和外界打交道。我要達到效果是什么？雖然我退出江湖，但是江湖上有我地位。那個時候我名字都把他想好了，這本書寫出來一年后讓我們中心出版社出版，你包裝亮相，我相信這一年時間應該對過去這件事情產生一些示弱方法解決我們眼前的危機。矛盾產生肯定會有人抨擊的，我們要達到這樣一個效果才可以。昨天晚上因為我參加了一個非常重要的宴會，高端。我在這個期間接一個電話就是東方衛視要采訪我，新西蘭出現了病毒桿菌事件，這個就是我們說的毒奶粉，這個品牌不僅不會死掉，而且被大家廣泛接受。為什么？第一是他們對自己的品牌自信。因為他自己本身檢查出來問題以后向政府媒體示弱，不向我們國內企業你出了問題人家披露你，你還在想盡方法掩蓋和辯解，這說明對產品不自信。第二因為他作為一個世界級的品牌，他相信政府對它是信任的。第三對消費者自信。敢于承擔責任，要真誠的面對消費者，我們相信是三個自信支撐了它，那是一個敢于承擔責任的一個表現。而我們現在的企業，最大的表現就是不敢承擔責任，這是一個企業很難做到的。這個值得我們中國企業家學習。

　　顧環宇：我們今天在這里探討中國自主品牌的圓夢之旅，我們談到了中國國家的品牌。今天上午看過一個報告，說全球范圍影響中國國家品牌最大的兩個因素，一個是中國人，一個是中國產品。最主要的是中國有一個中國制造，現在看看中國上半年的情況不是太好，因為中國游客在普羅旺斯的熏衣草里面打架。所以，這里面我們今天論壇想說中國人要爭氣，中國品牌也要更爭氣，謝謝大家！來源：新浪財經